CSP-Paie : Bilan économique du centre de service partagé paie

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CSP-Paie : Bilan économique du centre de service partagé paie

 

Le CSP Paie étant en place, le chef de projet SIRH et son client doivent tirer un bilan économique de cette action de longue haleine. Les résultats sont très intéressants.

 

LDB_001 - Directeur de projet SIRH - Expériences de terrain

 

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Contexte : Groupe de transport européen

Plusieurs centaines d’établissements – Plusieurs milliers de salariés. Le groupe a grandi par de nombreuses opérations de croissance externe. L’harmonisation de la fonction RH n’a pas été  la priorité.

 

Equation : Bilan économique du CSP Paie

Etablir le bilan économique de 4 années d'efforts

 

Actions : Mesurer et pondérer les résultats

>>> Mesure des résultats par le chef de projet SIRH en termes organisationnels

>>> Valorisation des résultats organisationnels pour l'entreprise

>>> Mesure de l'impact sur le compte de résultats

>>> Mise en œuvre avec le directeur de projet SIRH  d'un plan d'action sur l'optimisation de l'organisation autour du CSP Paie

 

Résultats : Un coût divisé par 3!

Grace à la mise en place de CSP paie préconisé par l'architecte du SIRH et mise en œuvre par le directeur de projet SIRH, le coût de la fonction paie du groupe a été divisé par trois, résultat allant au-delà des espérances du DRH en début de projet.

Après les phases de diagnostic RH, de  mise en œuvre du CSP Paie et d’exploitation du CSP Paie, le consultant RH et son client doivent tirer un bilan économique de ce CSP Paie.

 

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