CSP-Paie : Mise en œuvre du centre de service partagé paie

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CSP-Paie : Mise en œuvre du centre de service partagé paie

 

L’externalisation de la paie ayant été écartée, le consultant RH manage la mise en place du CSP Paie. Un travail qui nécessite la collaboration d’un chef de projet SIRH spécialisé dans l’optimisation des processus et dans la mise en œuvre de centre de service partagés RH et plus particulièrement paie.

 

LDB_001 - Chef de projet SIRH - Expériences de terrain

 

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Contexte : Groupe de transport européen

Plusieurs centaines d’établissements – Plusieurs milliers de salariés. Le groupe a grandi par de nombreuses opérations de croissance externe. L’harmonisation de la fonction RH n’a pas été  la priorité.

 

Equation : Mettre en place le CSP Paie

La décision de la création du CSP paie ayant été prise par le DRH, le consultant RH doit mettre en place le centre de service partagé.

 

Actions : Une méthodologie et un directeur de projet SIRH

  • Etude détaillée des processus RH et des tâches des techniciens de paie

>>> Recensement des outils du système informatique et du système d’information présents dans le groupe

>>> Urbanisation du SIRH cible

>>> Mise en place, grâce à l’expérience du chef de projet SIRH, d’outils RH interconnectés

>>> Définition des responsabilités de chacun des acteurs (Cellule centrale, correspondant RH sur site, chef de services opérationnels)

>>> Choix des équipes qui constitueront le CSP Paie central

>>> Mise en place des procédures liées au fonctionnement au quotidien du CSP paie

Résultat : CSP Paie en place en quelques mois

Fort des compétences outils du chef de projet SIRH et une approche optimisation de l’organisation des processus de la DRH, le CSP paie est mis en place en quelques mois.

 

Après les phases de diagnostic RH, et de  mise en œuvre du CSP Paie le consultant RH va s’attacher à optimiser  l’exploitation du CSP Paie avant de tirer un bilan économique de ce CSP Paie.

 

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